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十一屆全國人大二次會議召開前夕，身為全國人大代表的新大陸集團(tuán)總裁王晶接受了記者的專訪。與她接觸多年，這位財智時代的女性“知本家”留給記者的印象始終是謙和、低調(diào)。而言及創(chuàng)業(yè)以來的點點滴滴，她感慨頗多。
“我參與的兩次創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)時都沒有現(xiàn)成模式可以借鑒。因此，至今我們?nèi)耘f在積極探索市場經(jīng)濟(jì)條件下，什么樣的經(jīng)營管理方式最適合高科技企業(yè)？”在王晶眼中，企業(yè)家與商人最大的區(qū)別在于，“企業(yè)家有戰(zhàn)略，而商人沒有”。
1988年7月，王晶參與創(chuàng)辦了福建實達(dá)電腦股份有限公司，經(jīng)歷了“實達(dá)奇跡”的誕生。1994年，因經(jīng)營理念上的分歧，她又與部分創(chuàng)業(yè)者舍棄了令人羨慕的既得利益，創(chuàng)辦了福建新大陸電腦股份有限公司，開始二次創(chuàng)業(yè)。
談及當(dāng)初為何取名“新大陸”，王晶說，這是一種境界，一種追求。“一片空白但又神奇的大地，需要神奇的人來創(chuàng)造一番神奇的事業(yè)，開創(chuàng)神奇的未來。”
王晶認(rèn)為，新大陸的成功不僅在于企業(yè)核心競爭力，更離不開與之相適應(yīng)的用人機(jī)制。
作為最早實行期權(quán)制的民營企業(yè)之一，新大陸實施了大多數(shù)員工持股、骨干員工控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，1/3的骨干員工控制了企業(yè)60%以上股份。王晶認(rèn)為，這一系列做法，充分體現(xiàn)了人才在企業(yè)中的價值，較好、較早地解決了因人才流動而影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的問題。
“作為公司，我們不僅要解決員工的生存問題，更要解決他們的發(fā)展問題。關(guān)注他們在企業(yè)中如何得到更好的成長，包括有更好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會。”在王晶看來，企業(yè)也是一所學(xué)校，“如果一個企業(yè)是負(fù)責(zé)任的學(xué)校，那么員工一定也是有社會責(zé)任感的。所以我們盡可能地為員工提供發(fā)展的機(jī)會，而員工也往往把新大陸作為個人發(fā)展的歸宿。”
除了基本的義務(wù)和責(zé)任之外，王晶也提倡企業(yè)多做公益事業(yè)。四川汶川發(fā)生大地震后，新大陸集團(tuán)緊急行動，捐贈現(xiàn)金100萬元、救災(zāi)物資200萬元，旗下新大陸環(huán)保公司還趕制了8套移動飲用水裝置運往災(zāi)區(qū)。“我們要做的就是遵紀(jì)守法，具有良好社會價值觀、進(jìn)取精神與社會責(zé)任感的‘企業(yè)公民’！”
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